橙光线《赛事职场面对面》系列直播第三期直播圆满落幕，本次直播的主题是《世界田径路跑经理带你走进国际体育组织》。我们有幸邀请到了就职于国际体育组织——世界田径（World Athletics）的路跑经理Alessio Punzi先生和我们分享了他的求学和职业成长之路——在意大利生长，再到瑞士求学；从组织罗马马拉松、摇滚马拉松利物浦站，再到在世界田径推动全球路跑的发展。
*以下内容根据直播语音整理,中文回答由崔英善老师提供翻译支持
主持人：请问Alessio先生，您现在在世界田径担任路跑经理一职，日常都有哪些工作内容呢？
Alessio
我所在的职位是代表世界田径这个国际体育组织去管理路跑这项运动 。
简单地来说，我的工作是类似于是在世界、洲际、国家田径组织与整个跑步行业之间的中间界面。
世界田径有三类职能：
①传统职能：作为运动管理机构制定规则，维护利益相关方的关系，保障他们相互之间的和谐相处。
②宣传职能：不断推广田径运动，让更多的人去接受这个运动，愿意去组织更多田径赛事。
③商业职能：在各大赛事当中打造、传播世界田径的品牌形象，为田径运动创造更多商业价值。
在三大职能体系之下，只要是有大众参与的长距离跑步项目，我就会成为世界田径的代表者。
世界田径(World Athletics)是奥林匹克第一大运动项目——田径的国际管理机构，旗下有 214 个成员协会、超过 350 万注册个人、无数运动员和运营服务商，所有数字平台上有数百万粉丝。通过这一全球网络，世界田径每天都在与全世界对话，其愿景是通过田径和运动员的力量与普及来创造一个更健康、更和谐的世界。其存在是为了发展田径运动，并使其不断融入人们的生活和社区生活中。
小橙
主持人：在知道您要来橙光线的直播间之后，橙光线的很多朋友们都在后台留言，对您在欧洲田径、UCI（国际自行车联盟）这几个国际体育组织的工作经历，非常感兴趣。您能以上周五一整天工作安排为例，给我们简单介绍一下您每天的工作流程吗？
Alessio
其实我的工作特别难用典型的一天形容，因为在我们的国际体育组织当中，更多是用周期来去工作的，就是我们跟运动本身的周期非常相关，所处的周期不同每一天我们所做的事情的种类变化很大。
例如奥运会是四年一个周期，世锦赛是两年一个周期，像我管理的标牌赛事是每年一个周期，我们的工作类型、工作强度都和我们处在这个周期的什么节点很有关。
（来源：worldathletics.org）
上周五我的工作安排如下：
早上
我从8:30开始开电话会议，我需要跟赛事组织方、运动员经纪人，还有反兴奋剂机构等沟通，以筹备明年标牌赛事的规定；
中午
准备发布越野跑世锦赛的工作，就需要跟越野跑世锦赛相关的几个协会进行协作讨论；
下午
总结上午沟通的内容，准备案头工作撰写文件的时间。
每一天的工作结束后，基本上我在7:30以后会跟其他的同事就要去喝杯啤酒，这个事情对我来讲也非常重要。但是现在我的大部分的同事都在东京，而我在摩纳哥办公室里，还真是觉得有点孤单。
主持人：通过您的LinkedIn领英我们了解到，您在以往的工作经历中，收到过这样的评价：您是一个非常出色的项目经理，工作细致刻苦，富有创造力，做事特别有条理，而且能够很快的洞察客户和合作伙伴的需求和意图等等。您能分享下，做好您现在的这个职位，您有什么特质或能力是必需的吗？
Alessio
最重要的是要好好倾听，我们不是一个私有的企业，不是把产品做出来之后直接放到市场上卖掉就行。我们的组织是依靠整个的组织章程运行的。因此在这个过程当中，决不能认为我自己是国际体育组织的人，就比别人知道的多，而是一定是要非常仔细地去倾听他人的想法。
另外我认为创新、创业思维也非常重要，我需要不断地去想怎样改进，怎样抓住市场中的机会、怎样突破，我需要不断去学习和了解更多新的事物。
第三是形成去问为什么的思维方式，这种思维方式能够帮助我们形成正确的战略选择。
主持人：在全球的路跑赛事行业工作，您觉得最有成就感，或者最有意义的一次经历是什么？
Alessio
我的工作本身能够给予我很大的成就感，因为我们所处的运动项目是一种充满幸福的过程，不管是精英选手还是花6-7个小时完赛的选手，他们都在跑步当中经历着人生的转变过程，这样的过程往往会给人带来深刻的幸福。
其次，跑步是一个特别前沿的行业，很多的变化都在这个领域发生，我感到十分荣幸自己身处这个行业。
最后，我的工作十分国际化，标牌赛事项目会有来自50多个国家的赛事参与其中，这也是我觉得特别有成就感的一部分。
主持人：您现在在世界田径工作，之前也有在欧洲田径和国际自行车联盟的工作经历，您觉得在不同的国际体育组织工作有什么不同吗？
Alessio
首先，不同的体育组织管辖的领域不同，每个项目都有各自的特点，存在较多的差异。我所工作的组织有欧洲级的，也有世界级的体育组织，由于他们主管的范围不同，工作就有很多不同的地方 。
例如，运动项目的规则都是由国际体育组织制定的，为运动项目开展国际游说工作也是国际体育组织的职责 。
而洲际的协会主要忙于组织洲际的赛事，在洲范围内推广这项运动。国际组织在推广运动时也需要借助洲际组织的力量。
而不同的运动项目也会对你的职业产生较大影响，比如说如果你选择自行车、足球、汽车、摩托车运动等等，他们的利益相关方包括参赛者、赛事组织者等等往往在商业上非常成功。但是像田径项目，其实真正以盈利机构的形式运作的并不多见。
我们就会看到例如自行车运动的奖牌往往都集中在欧洲，而田径的奖牌分布则遍布各国，是除了足球之外最国际化的项目。
主持人：您在加入世界田径之前，在罗马马拉松以及利物浦摇滚马拉松工作过，这些工作经历对你现在的工作有帮助吗，具体体现在哪里呢？
Alessio
在马拉松组委会工作的经历对我来说特别有帮助。因为我在赛事的组织方工作过，我就比较能够去理解他们的需求，了解赛事组织方的顾虑，我也会比较了解他们的工作周期，知道何时适合与他们接洽。因为这一段经历，我跟赛事组织方沟通时，我的可信度就会比较高，而不是被认为从商学院毕业毫无实际工作经验。
还有因为在赛事组委会工作过，我对于赛事的技术环节是比较清楚的，比如说我们在做标牌赛事规范的时候，我需要知道赛事到底是怎么组织出来的，才能够制定恰当的规范。
主持人：一路走到今天，您觉得那些因素对您来说至关重要？
Alessio
首先，无可逃避的一点是你必须要投入大量的时间，特别是我在一个非常复杂的国际体育组织工作，特别是初期，我需要花大量时间去学习，才能够跟得上这里工作的要求。
其次，我们其实是一个要不断跟人打交道的业务，要和人连接、沟通，它是非常依赖关系建立的，这个行业一定要去投入时间，要跟别人真诚地建立关系。
对于我来说，这个运动项目本身是我自己非常喜欢的，所以我在周末的时候去看一场比赛是很享受的。然后在这个过程当中，一方面能去了解这个比赛的情况，当然也会去跟他们的组委会建立良好的关系。另外的话它也会增加你在组织方面、技术方面等方面的知识。
但是，我也想说千万不要落入一个陷阱——不停歇工作。你需要留出半天的时间去反思，要留出时间从工作中暂停，留出充电的时间，学习的时间，这对于未来的发展是非常重要的。
主持人： 如果你有一次重新选择职业生涯的机会，你会选择改变些什么？
Alessio
也许我会选择在七八岁的时候学习中文。对曾经犯过的错误，我觉得并不需要去回避它，因为它其实是你成长当中非常重要的部分。
现在回首来看，一个是我最早的工作应该早一点离开，因为我在最后一年已经进入舒适区了，我当时觉得做这个事已经非常容易，但却因为舒适、缺少勇气没有离开，如果我再有机会的话是需要去调整的。
另外如果有机会的话，我会希望能够在20多岁的时候，能够在欧洲之外的国家有一定的工作经验。
主持人：您可能是当今世界上，和世界上最高水准的路跑赛事组织者和赛事总监接触最多的人了，您对哪些赛事的组织者和赛事总监印象最为深刻？您觉得，他们身上有什么共同点吗？
Alessio
其实我特别喜欢这个问题，因为他能够让我去回顾我曾经去打过交道的、让我很喜欢的人。
我认为优秀的赛事总监有以下六个特质：
第一，非常真诚，优秀的赛事总监们是真的热爱这项运动，并不是说把赛事去当做挣钱的工具，我能够感受到他们所展现出来的热爱。
第二，成功的赛事总监认为赛事是属于城市、社区、和居民的，而不是他们自己个人的。
第三，他们在整个政府关系上是非常的敏感、聪明，对于如何能够跟政府合作顺利非常有经验。
第四，他们以身作则，他们认为团队中是平等的关系，而不是自己高高在上地发号施令，往往他们都是第一个到现场的。
第五，他们是比较重视和国际、国家协会之间的合作。
第六，他们的适应性非常强，去年疫情以来，优秀的赛事总监普遍会非常主动积极的去调整和解决问题，主动跟他的员工、客户去沟通，灵活地适应环境的变化。
主持人：我知道从2016年开始，您就在不遗余力的推广标牌赛事，在这期间您有遇到过什么挑战吗？
Alessio
其实就是我们在去推广标牌赛事系统的时候，非常基本的工作是要不断去解释标牌赛事本身的价值是什么。
对于路跑赛事来说，在世界各地都有大概5-6个利益相关方，包括政府、赞助商、媒体、大众跑者、精英选手等。
例如对媒体来说，他们会选择去报道标牌等级更高的赛事，从体育竞技的角度上来讲，标牌等级更高，赛事的价值也是更高，而我们的工作是能够让媒体去了解它的价值。
对赞助商来说，如果赞助的赛事出现兴奋剂问题是很让人沮丧的。而标牌赛事则能保障赛事在反兴奋剂工作上达到了标准，对赞助商来说风险就小。但是我们的工作也是要让赞助商了解这一点。
另外我们想要在中国等不同的国家推动标牌赛事系统，最大的困难在于文件的相关内容涉及不同的语言，在这些方面的沟通工作对于我们来讲其实是最大的一个挑战，但是也因此非常吸引人。
主持人：在社交平台上您说过这样一段话，“现在比以往任何时候都更重要的是，许多政府仍然对支持群众参与的活动持观望态度，我们必须尽可能成为这项运动的最佳大使。由于我们都在学习向社会阐明我们的价值主张，因此了解它的深度和潜力至关重要。” 我们在路跑行业有很多观众，我们可以将他们团结在一起。您能详细地说明您当时是在什么情况下写下这段话的呢？对于做到上述哪些，您有什么实际建议吗？
Alessio
其实它的背景也是比较复杂，疫情对于整个跑步行业的影响是非常大的，可能大于很多其他的运动项目。但是跑步运动项目作为保持健康的运动项目，在疫情期间参与程度确实达到了前所未有的热度。跑步是一项简单的运动，又很经济实惠，它对于预防疫情的病症又是非常有帮助的。
且在过去的这18个月当中，大家也越来越关注人们的心理健康。
而跑步赛事，对于去营造社群、团体当中的感觉是特别有帮助的。与疫情中的隔离、孤独相反，跑步赛事把人们相聚在一起，找到与人相连接的感觉。
跑步赛事想继续去发展的话，我们要注意两个方面：
第一，控制风险，通过赛事管理措施，能够把疫情相关的风险降到最小。现在已经有数据能够说明，户外运动的传染率是极低的。各地的赛事去获得政府许可时，其实是可以提供这些数据作为支撑的。
第二，适应赛事的新常态，并能够去更多地将其进行推广。从世界田径的角度而言，希望能够帮助更多的组织者去了解运动项目的价值所在，并使得这项运动能够让更多的地方接受和推广。
问
答
环
节
来自【冯国平】的问题：世界田径如何看待艾伦.琼斯做的年龄等级表（Age-grade tables）?有没有用年龄等级成绩，奖励大众精英跑者的计划呢？1-4公里的各年龄世界纪录有没有收集数据？中短距离赛道跑各项目的年龄世界纪录有没有收集数据？
Alessio
这背后有很长的故事，是关于国际田联和世界老将田径联合会之间的故事，但我就不在此赘述了。
关于年龄等级表，其实是在老将田径联合会所使用的方法，他们有自己独立的规则体系。
在我们的运动项目当中，我们也看到了老将田径运动的潜力。下一届世界越野跑锦标赛当中，将会在同一场赛事中举办老将锦标赛。之后竞走锦标赛等都会有类似的合作。
从世界田径的角度而言，目前并没有这些数据，但是世界老将田径联合会是有这些数据的。
来自【欣想事成】的问题：各种原因的比赛取消（包括疫情）对国际组织有哪些影响？包括赞助，电视转播，比赛，批准费用等 。
Alessio
这个问题范围非常大。其实在疫情当中，基本上没有任何一个体育组织没有被影响到。
我给大家一个相对简单的回答：受到影响最大的是国际赛事，包括奥运会、世界锦标赛等等。
例如说要办世界锦标赛类的赛事的话，全世界各地的选手都会到这个地方来参加比赛的时候，这个国家对于各个国家的人入境的政策可能是完全不一样的。有的国家需要14天的隔离期，其他国家可能会有三天隔离期，那么各个国家来的人，基本上完全没有办法统一管理行程，这超出了国际体育组织能够去控制的范围。
但是有一些这种类型的问题是能够解决的，比如说像奥运会有足够的时间和资源，那么他们还是能够举办的，只是代价高昂。
从我个人负责的标牌赛事角度而言，不同的国家每个地方的入境政策都不太一样，我们制定这些规则的时候，就会非常困难。这也迫使我们尽量把标准降低，因为否则的话我们就会有大批的赛事组织者没有办法再加入到标牌赛事的系统当中，因此确实我们都受到了非常严重的影响。
来自【胖便便】的问题：对于运动员水平不高的国家或地区，如果举行的是世界田联标牌赛事，如何定义赛事中的“精英运动员”？是否由赛事组委会定义本场比赛的“精英运动员”？或是有无世界田联给出的统一标准？（即使是在世界田联本年度对标牌赛事邀请精英运动员无要求的情况下）
Alessio
首先对于界定标牌赛事中的精英运动员，我可能不能给出非常确定的回答，因为每年标准都在变化。但是，在你自己的比赛中，你完全有由自己界定，例如将本地最优秀的一批选手称为精英运动员。
从2023年开始，我们会有国际范围的精英运动员的标准，符合这些标准的精英运动员在参加竞赛时，需要遵守对应的标准，例如我们对使用跑鞋鞋底的厚度是有规定的，如果不属于精英运动员的范围，就无须遵守这项规定。
如果还想了解更多技术细节的话，欢迎和我邮件联系。
非常感谢Alessio参加我们橙光线的《赛事职场面对面》系列直播，期待在未来，橙光线能和Alessio有更多的交流和合作，能有更多的机会和大家分享，促进行业的共同交流、学习和进步！
以上为精华摘要，全部内容欢迎扫码查看直播回看
编辑｜薛雨微
排版｜莫非工作室
审核｜崔英善、崔桢斓
