18小时聊聊马拉松赛事管理这件“小”事

0
508

9月1日-3日橙光线马拉松赛事管理培训

必修班第2期结课啦!!!

3天18小时两位自带神技能的橙光线培训师石春健、崔英善,为学员层层递进地讲解马拉松赛事管理的各个模块,把赛事组织管理的每件“小”事精细化、深入化剖析。
当我们谈马拉松赛事管理这件“小”事时
我们谈的是什么?
是情怀
当下,跑步爱好者热情踊跃,马拉松赛事风起云涌~我们需要理解跑者的付出和艰辛,去激励,去拥抱~

我们需要始终记得赛事创造快乐和传递力量的使命~
和跑者、和赛事、和城市,一起成长!
是方法
今年我们有饮料赞助商,肯定不缺水
今年按照去年的情况来配,应该足够了
不!不!不!
赛事组织不是赌一赌,猜一猜
赛事组织是一个严肃的管理问题
有着科学的方法和先进的理念
1
基本原则很重要
公平竞赛、安全竞赛、选手体验、保护环境
我们在赛事组织过程中,往往会面临一些决策,这些原则就是我们需要坚守的底线。
尤其在选手体验时,如何才能做到“利他到极致”!
2
思考角度很重要
当我们去决定比赛规模时,是3万人呢,还是5千人?
当我们去决定项目设置时,是一个全程单项比赛呢,还是包含迷你马拉松、亲子跑、儿童跑?
当我们选择起终点和赛道时,是起终点分开呢,还是起终点一致?是跑环形赛道呢,还是往返赛道?
当我们设计赛事市场化战略时,应该先找赞助,先找直播,先设计标识,还是先开发纪念品?
这些…这些…问题,我们应该从哪些角度去考量,按照什么步骤去思考,才能得出最合理、有效的方案。
3
精打细算很重要
例如,今年某个水站断水了,第二年我们增加这个站的供水总量,就可以解决问题,是这样吗?
真不一定!!!因为导致断水的原因,还可能是志愿者不够、桌子不够,甚至因为瓶盖难拧等等,如果不对每个环节精打细算,都可能存在风险。
 
所以,我们细算的不只是水站的供水总量,还有……
*水站的桌子、杯子、志愿者要怎么配?配多配少的考虑因素有哪些,如天气、比赛规模、关门时间,途径峰值人数……
*水要怎么倒,倒多少?满杯、半杯、还是1/3杯?倒水时的损耗比例是多少?
*水杯要怎么放?3小时选手和6小时选手通过时,水杯的摆放密度是一样的吗?
    计算水站物料配备
    体验水站志愿者工作
欢迎阅读:马拉松比赛供水的那些数!学!题!

是经验
赛事组织也是一个积累和成长的过程,纽约马拉松也是在不断尝试和纠正中成长。
赛事需要从经验中不断积累,还需要做好现场观察。因为有可能,你想象中的赛事和别人眼中的赛事是不一样的。
三天分享,我们希望传递的是,
做赛事的思维理念和科学方法,
更是赛事人的使命感和精益求精的态度。

培训期间,这些画面…..太美
12月必修班,我们再见!!!
点击阅读微信公众号原文