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节选自2023年3月27日发布的【另类制造业升级，英国钢城的2大战略】第2部分
谢菲尔德重启：「以城引人」
「产人城」的发展逻辑，对谢菲尔德（英国钢城）来说已经失效，接下来要进入前文所强调的「城人产」新发展阶段。
转型升级绝非易事，对谢菲尔德来说，不仅面临着城市转型战略的考验，更要面对缺少资金、威信扫地、人口流失的现实困境。
用体育重塑城市形象
树立新形象，是谢菲尔德首要目标。
1986年，谢菲尔德成立经济再生委员会，将体育视作谢菲尔德复兴的转型方向。
之所以选择体育这类「软件」，而非硬件建设，缺钱是一方面，统一发展目标是一方面，用体育带动服务业发展，提升就业，重塑城市形象则是更重要因素。但为什么是体育，而不是文化，也不是旅游呢？
首先，当时国际上已有通过体育塑造城市形象的成功案例，诸如韩国首尔、美国印第安纳波利斯、西班牙巴塞罗那等城市。其次，谢菲尔德拥有世界上第一家职业足球俱乐部，也曾举办过斯诺克世锦赛等多项赛事，可以说有基础。
经济再生委员会，通过三大策略推动城市新形象—体育之都。
策略一：体育大事件牵引
1987年，谢菲尔德击败爱丁堡，成为世界大学生运动会（1991年）举办地，并提出以运动会引领城市再生的战略。
有了国家资源、资金作为背书，谢菲尔德边开始建设场馆（新建四座，翻新一座，带来11070个岗位），边筹划成立谢菲尔德国际场馆管理集团（SIV），专门负责场馆的运营、管理，避免出现后奥运效应（主办城市在奥运会后出现的经济衰退现象），保障体育经济发展的可持续。
大运会结束以后，谢菲尔德持续举办各类赛事，至2019年，已经举办了1000多项体育赛事，涵盖从国际赛事到地区、城市赛事，如国际泳联世界大师锦标赛、欧洲足球锦标赛等等。
体育赛事高密度化带来了规模效应，推动城市服务业的稳步发展，1995年，谢菲尔德被评为英国首个国家体育城市。
策略二：专属运动名片
谢菲尔德五花八门的赛事中，有一项赛事与城市紧紧绑定在一起，甚至可以说提到这项赛事就是指谢菲尔德，这就是——世界司诺克锦标赛。
虽然，斯诺克世锦赛于1977年开始在谢菲尔德举办，但碍于当时这项赛事影响力不足，以及传播技术的限制，特别是之后体育赛事对烟草类广告投放的禁令，让斯诺克世锦赛越发缺钱、缺人、缺关注，变得越来越小众，甚至一度成为英国本土赛事。
再生委员会成立后，促使斯诺克世锦赛与欧洲体育频道EUROSPORT合作，赛事开始在60多个国家直播，许多国家的观众是第一次接触这项运动，关注度开始上升。
特别是2002年，丁俊晖成为世界青少年斯诺克锦标赛最年轻的冠军后，中国斯诺克市场被完全激活。如今斯诺克世锦赛，平均每年吸引全球89个国家和地区的3.5亿观众观看。
绑定运动名片之后，谢菲尔德开始延伸斯诺克的产业链。如2003年，谢菲尔德世界斯诺克学院成立，为来自全球的斯诺克选手提供特训，许多知名球员都以该学院为基地，常驻谢菲尔德。
策略三：发展体育产业
体育让谢菲尔德再次声名远扬，接下来就需要转化体育的「经济价值」了。
首先是，挖掘体育产业的深度。
2003年，谢菲尔德体育学院成立，为运动员提供专业训练，特别是奥运会选手，如奥运冠军杰西卡·恩尼斯-希尔、安东尼·约书亚等均在此接受训练。
2013年，国家运动与运动医学中心落户谢菲尔德，中心包括运动生理学实验室、康复训练室、运动生物力学实验室等等，为运动员和大众提供运动损伤治疗、提升运动水平、提高心理素质等方面服务。
2013年，谢菲尔德第二大学技术学院（UTC）成立，学院的发展重点主要包括运动科学、体育工程、医学康复、运动营销等方面。
学院还与各类运动机构展开合作，如与斯诺克锦标赛的合作，包括赛事组织和管理，利用数据分析来提高运动员表现，以及应用新技术来改善观赛体验等等。
其次是，扩大体育产业受众广度。
谢菲尔德建设了丰富的体育设施，包括对足球、自行车、板球、网球、篮球、跑步、游泳，以及残疾人运动的各类设施，尽可能扩大运动受众群体。
此外，谢菲尔德经常举办面向大众的体育活动，吸引来自全球的运动爱好者参加，例如半程马拉松，谢菲尔德10K、City Ride家庭自行车比赛等等。如今谢菲尔德经常参加户外运动人数，已占总人口的65%。
「良好的体育设施和赛事活动」成为游客来到该市重要原因，这也标志着外界对谢菲尔德城市认知，已完成从「钢铁之城」到「体育之城」的转变。
本文由华高莱斯团队创作
总策划：李忠
撰文：1/6图片工作室
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