那些托人也报不上名的赛事,背后的赛事团队有什么魔力?

qin, mingxuan

赛事打工人的2020,真的是太戏剧性。

大半年无赛可办。却在岁末金秋,看到赛事复苏的春天的影子,随之而来的就是忙到飞起。

原来需要筹备三个多月的赛事,现在只能筹备20多天就要鸣枪了。最后一次检查报名方案,我兴奋地发了一个胖友圈:“报名方案检查完毕,准备发射!”

没想到不仅集全了高赞,评论区分分钟坐满了……

赛事er  

报名方案检查完毕,准备发射!

光光,小橙子,坚果……

晓夏:品牌视觉设计方案,求上墙

Chloe:赞助方案发射成功,已经回收。

飞哥:选手物资采购方案,完毕。

星仔:媒体排期,完毕+1

光光:志愿者方案举手。

王总:衍生品销售方案笑而不语。

……

天哪,真为我们小分队的战斗力骄傲!一场赛事里竟然需要这么多种方案,我们又竟然能如此高效协调。因为说到底,这些方案,实际上围绕的都是一个核心——赛事市场价值的创造和开发,而毕竟,我们先后都参加过橙光线的培训,每个人都懂得:

赛事竞赛管理团队

如果没有足够的市场Sense,就做不出粉丝喜欢的赛事;

赛事宣传团队

没有足够的市场Sense,就会看不到赞助植入和带货的机会;

赛事招商团队

没有足够的市场Sense,就可能为讨好赞助商损害赛事长期价值……

如果想在赛事领域获得职业发展,无论现在在哪个岗,都需要积极培养赛事市场开发的意识。把这根线理得清清楚楚,轻松拎起整张网络,让整个团队的工作都为赛事市场价值的提升不断加分,则是每一个优秀的赛事总监必备的重要技能。

1月20-22日,橙光线《体育赛事的市场开发》再度开讲,实时更新国际国内最新案例,系统讲授体育赛事市场开发的基本原理、规律,帮助赛事职人掌握市场开发的理念、方法和工具。案例实操、小组学习等丰富好玩的教学方法和让人脑洞大开的创意课堂,适合想进一步在赛事职场进阶的你!

这门课上,你的同学可能会是

喜欢体育,也感兴趣商业;

很有可能是赛事企业中高层管理者,或者负责赛事策划、宣传推广、赞助招商;

也很有可能会遇到高校研究体育产业的学者、体育商业媒体、或者大型体育社团骨干;

或者是想进入或已经进入,期待在赛事行业获得发展的新赛事人。

你将收获

带你尽览国际国内体育、商业、媒体、互联网发展新趋势,提高你的战略前瞻及决策能力;

为你逐一盘点票务、报名、款待、赞助、转播权、特许产品等传统收入渠道的变化趋势;

讲授赛事商业模式及业务调整的思路、方法与工具;

给你以用户为核心的精细化管理工具;

提供“小而美”赛事的不同商业模式分析。

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