薛乾曜:那些看上去“湖乱跑”的赛事,都是一本正经做起来的|我是赛事人

qin, mingxuan

我是赛事人

薛乾曜

喜欢或习惯被称谓的小名:大宝

位置:上海

单位:上海穹景体育文化发展有限公司

职务:总经理

参与过举办的赛事:宁海越野挑战赛、千岛湖马拉松

橙光线培训经历:马拉松赛事管理必修班2016年第3期

01你最希望你操盘的赛事,给当地、选手、赞助商,带去哪些难忘的经历,为什么?

一场比赛,带给大家的利益诉求点肯定不一样,但是能留下回忆的都是欢乐。

02你觉得你操盘过的赛事中,最令你骄傲/难忘的/最喜欢的是哪场赛事人?为什么?

最令人骄傲的比赛是2018年的玉龙雪山超级越野赛,我个人觉得它是目前为止国内最好的一场越野赛事,有最极致的山地景观、最佳的选手组合、最好的赛事服务、最美的影像呈现、最恰当的赛事设计以及衍生品,当然天气也非常好、组织安排也非常妥当。

03都说大宝家的赛事充满的文艺气息,这几年在赛事品牌打造上,最值得分享的经验是什么?

我们运营的跑步比赛本身比较小众,所以得有鲜明的特点,这些特点又基于比赛本身的基因和资源。比赛也许是精神文化产品吧,为何不去花钱投资呈现一些美和价值观呢?

如宁海越野挑战赛,拥有浓郁的江南山水,也靠近大城市上海、杭州,我们就把它做成一场融合江南山野文化和城市现代的越野跑盛宴,能让来自城市的不同水平的跑者享受山野乐趣。

如千岛湖马拉松所在地是国际级的旅游目的地,湖景山色,我们就倡导“在最美的地方,跑出最自由的姿态”的理念。赛事设计、赛事品牌“湖乱跑”、2020年赛事slogan以及创意广告“来跑千岛湖,一起捣糨糊”一切围绕着这个主题。努力创造一个文艺、时尚、独特的旅游马拉松赛事品牌。

所以说,我们要做的传播、设计等等,都需要围绕着赛事本身的资源特点以及目标人群来做。

04这几年在与政府合作的赛事中,你认为政府与赛事的关系有何变化,你有哪些深刻的经历和经验分享给大家?

首先需要理解政府,才能取得他们的信任和支持,当然保持耐心非常重要。

另外“政府”是一个大的机构,由不同的人、部门组成,作为赛事人,需要弄清楚所有的组织架构,看看哪些人有能力或者意愿支持你。

05这几年在公司管理和团队管理上,有何新的感悟和经验可以分享?

我并不是一个好的管理者,基本是基于信任、鼓励吧。

062020年疫情对你们的赛事造成了哪些影响?赛事下一步有什么计划?

由于疫情,暂停了玉龙雪山超级越野赛,以及没有了商业比赛活动,也让很多比赛的准备期时间非常紧、招商很多变数,总而言之少了很多收入。

接下去的两年,应该保守和创新并举,围绕宁海越野挑战赛和千岛湖马拉松,提升赛事体验和影响力、拓展商业收入。接下去两年暂时没有开发新赛事的计划。

07这些年的赛事人生涯,你觉得沉淀下来最珍贵的是什么?

由于组织比赛,认识了很多不同领域的人,其中一些成为朋友,从他们身上看到了人生的多样性。

08这个行业对你最大的改变是什么?

懂得学会谦卑,懂得要去理解包容别人。

09有没有想过有一天自己对跑步行业的热情会褪去?

也许会。从生意的角度来说,跑步行业不是好的商业。而且好的赛事资源其实都被政府企业控制着。

10对正在体育行业创业的新人,或者即将举办第一场赛事的新人,你有哪些寄语?

认认真真、化繁为简。

112018年你希望十年后自己依然充满热情和活力,如果现在再问你同样的问题,依然是这个答案吗?

目前还充满热情。将来就不知道,但是做一天就认认真真一天。

12这些年来,有没有做了之后却很后悔的事情?又有没有后悔没有去做的事情?

挺后悔以前在社交媒体上抨击一些选手或者现象,后面想想挺幼稚,也对不起自己做这个行业的初心、违背对于比赛和选手的尊重。所以我也几乎不再使用社交媒体。保持谦卑的心非常重要。

13五年前和现在,你对自己跑步或者参赛的心态有哪些差别?为什么?

我这五年几乎没有完成过什么比赛…

14工作之余,你最喜欢的爱好是?

比赛之余我喜欢跑步、阅读,2020年自己的跑量是3500公里,看了20本书。

15最想推荐给大家哪本书?

2020年我重看了傅高义写的《邓小平时代》,有助于我们更好的理解中国,以及对于隐忍、创新、协调组织、决策、责任担当的思考。接下去我准备看《金刚经》。

16你觉得最深得我心的一句话是:

应无所住,而生其心。意思就是说做事不要去祈求结果,但要认真去做。

作者

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