刘义勇:入行11年,操盘12城马拉松—我的赛事我的城市|我是赛事人

qin, mingxuan

第79期

我是赛事人

刘义勇

喜欢或习惯被称谓的小名:勇哥

位置:广州

单位:广州博润体育科技有限公司

职务:赛事运营部副总经理

参与过举办的赛事:2013-2015年南宁国际半程马拉松、2015-2016年温州马拉松、2016年台州马拉松、2016-2019年远安田野马拉松、2016-2019年咸宁国际温泉马拉松、2016-2019年黄石磁湖国际半程马拉松、2016年、2017年、2019年河源万绿湖国际马拉松、2017-2019年荆州国际马拉松、2017-2019年洪江黔阳古城国际半程马拉松、2018-2019年金融街巽寮湾滨海马拉松、2019年深圳宝安国际马拉松、2019年鄂州国际半程马拉松、2015年第九届亚洲技巧锦标赛、2016年环柳江国际公路自行车赛、2017年皮划艇马拉松世界杯、2019年皮划艇马拉松世锦赛、2019年木球锦标赛等

参赛经历:2017武汉马拉松、2019无锡马拉松的半程马拉松

橙光线培训经历:2016年5月马拉松赛事管理必修班第1期

01

你的职业经历是怎样的?跟体育的主要交集有哪些?

我从大学开始就经常接触体育赛事的筹备工作,大学实习选择了体育市场推广公司,期间参与了众多大型体育赛事的筹备。大学毕业后我真正进入体育行业,从体育爱好者逐步转向体育赛事的服务人员和体育文化的推广者。我参与组织过各种类型的体育赛事和品牌营销活动,比如科比、詹姆斯、杜兰特、鲁尼等球星在中国的品牌活动,得到了与喜爱的球星近距离接触的机会。最早接触路跑赛事是2009年的NIKERUNNING The Human Race 10k,见证了中国路跑赛事从逐步升温到火爆。

02

你是哪年开始进入赛事管理行业?为什么会进入这个行业?

2010年我在成都为耐克做了为期一年的包括足球、篮球、跑步、运动装备、球星见面会等赛事活动和推广工作,开始进入赛事管理行业。因为大学专业和个人爱好进入体育行业,喜欢策划、组织、再付诸实施的成就感。一直从事与体育相关的工作,依然热爱并满怀热情。

03

你从2013年就加入博润体育并工作至今,是什么吸引你一直在博润体育工作?现在的工作最吸引你的是什么?

我2013年3月加入博润体育,在公司我属于中生代员工,前面还有一大批创业元老。博润体育拥有一群对体育行业满怀情怀和激情,坚持梦想的同伴。工作虽忙,但每天都充满新鲜感,我通过工作认识了很多新朋友,学习到很多新知识。现在的工作能操作很多好玩新奇的赛事,推动自己不断前行。

04

博润体育在不同城市运营风格和特色各不相同的马拉松赛事,请问在不同赛事的特色策划和宣传创意上有什么心得?

马拉松赛事众多,如何在一众赛事中做出特色是令每个赛事管理者头痛的问题。有些城市特点鲜明,有些需要花心思去寻找和策划。根据城市的资源、特色找到适合城市开展的赛事才是最重要的。比如荆州马拉松线路贯穿荆州古城、关公义园、荆江大堤等具有知名度的地点,让人仿佛穿越了荆州的历史和人文。根据荆州三国文化设计出的完赛“披风”战袍,也深受选手喜爱。

05

你最希望你的路跑赛事给选手带来什么样的深刻体验,或者留下什么样独特的情感经历?

以河源马拉松为例,流畅的赛事服务体验,文化旅游活动与博览会交相辉映,烘托了热烈的气氛。平缓的赛道途径东江、新丰江、新城区、恐龙博物馆、恐龙国家森林公园等最具城市特色的风景,再加上宜人的天气,沿途热情的观众,专业的竞赛服务,丰富的赛后特色补给,还有数量众多的参赛照片,宁静的小城也能给参赛者带来美妙的马拉松之旅。

06

博润体育在马拉松赛事的整体运营以及大型运动会的商业开发这两大领域都颇有建树,这两个看起来截然不同的领域的业务之间有没有互相的促进和拉动?

马拉松赛事运营和大型运动会市场开发,都属于大型体育赛事活动,两者之间具有很多共性,客户也有交叉。依附运营或商业开发可以衍生出很多可能性,两块业务能资源整合、优势互补。

07

博润体育除了马拉松赛事之外,还运营体操、木球、体育舞蹈以及群体赛事等,你认为体育赛事给一座城市和城市的居民带来最大的改变是什么?

首先,举办大型体育赛事往往会带来大规模的城市基础设施建设比如体育场馆、马拉松赛道、体育公园等,还有高规格的交通、通信、智能系统等方面的设施建设。城市基础设施的完善,也能提升居民参加各类型体育健身的热情。

其次,体育赛事能提升城市品牌形象,吸引投资和旅游。体育赛事是宣传城市、营销城市、树立良好城市品牌的的有效途径。体育赛事具有的公益属性,能带来大量的媒体报道,以及观赛者的口碑效应。

再来,赛事能拉动当地的体育产业、旅游业、餐饮业、社会服务业、文化产业的发展,带动消费。

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08

在疫情下做了哪些工作?赛事下一步有什么计划?如何看待疫情防控新常态下的赛事市场?

人才是企业最基本也是最重要的资源。疫情期间公司从管理、竞赛、宣传、行政、财务等多方面开展了全员培训,提高员工的赛事知识和综合能力,为赛事开放做好充分准备。

疫情之下,赛事规模小型化,2020年越野赛成几何数量成长。随着疫情好转,复工复产,赛事依然是以大型群体性赛事为主流,马拉松依然是具有很大影响力的。

09

2020年疫情对你们的赛事造成了哪些影响?你如何看待2021年的赛事前景?

2020年公司的不少业务都因为疫情不能开展。体育与国家政策、形势息息相关,2020年下半年给马拉松行业开放了一个小窗口,体育既是朝阳也是刚需,2021年马拉松赛事行业将逐步解封开放,甚至有更多的城市入列。

10

在赛事管理生涯中,有过特别艰难的时刻吗?是如何度过的?

第一次主理马拉松赛事的时候,周边的同事也都是马拉松小白,当时的感觉就像摸着石头过河,双脚一深一浅的前进。因为没有经验,虽然有些预判,但还是在活动前发生了不少状况——志愿者不听从安排、赞助商的物品投放延时以及物品数量不足、因天气影响搭建进度、比赛中某补给站物料不足等多种情况,好在组织同事分工合作,针对问题找出关键点并快速解决了问题。赛后收到组委会、选手好评时,才如释重负。

11

2021年你最希望在工作中有哪些改变?

变得更积极主动,更具创造力,多认识新朋友。

12

你为什么选择在橙光线学习赛事管理知识?从中有哪些收获?

2016年之前举办马拉松赛事的人大都是自己摸爬滚打过来的,“乱哄哄一定会成功”是那时很多赛事人的自嘲,能够系统的学习马拉松管理知识是很多人梦寐以求的事情。橙光线是国内最早从事马拉松管理知识培训的机构,导师专业经验丰富,讲解案例丰富详实,以往赛事中的疑问在课堂上都有了较好的解决方案。

13

你认为赛事运营管理者,应该具备哪些特质和能力?为什么?

马拉松赛事运营是一个相对庞杂的事情,需要运营者具备比较全面的能力——综合协调、项目专业知识、商业开发能力、流程梳理能力、抗压能力、应变能力、团队领导能力。运营的环境时刻在变需要不断变化思维,具备创新和与时俱进的精神。

14

在过去的人生中,最自豪的一件事是?

家里人非常支持我的工作,让我可以放心投入到工作中,非常感谢我的爸妈和妻子。

15

2020年最深刻的感悟是什么?

时代大潮中,每个人都只是一朵浪花。个人与国家共命运,有国家的稳定才有个人的发展。

16

你觉得最“深得我心”的一句话是:

越努力越幸运。

17

未来你还想尝试哪些工作、运动或生活?

都是与体育有关的工作。多运动、健康生活,多陪家人,带家人到处走走看看。

-END-

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