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课程大纲

1.创造有商业价值的赛事产品及服务
(1) 以"不变”为起点，读懂赛事的商业价值
- 赛事的商业价值之间的差异究竟因何而来？
- 构建商业价值，你需要了解市场营销的哪些基础概念？
- 赛事运营中哪些部分与赛事的商业价值有关？
(2) 重新审视和构建赛事的商业模式
- 构建赛事商业价值，需要理解商业模式概念
- 中小规模赛事有哪些典型的商业模式？
- 调整赛事的商业模式需要什么样的方法论？
(3) 读懂你的用户是构建赛事商业价值的基本功
- 如何研究潜在用户？
- 如何选择赛事的目标客户群？
- 用户需求挖掘
- 用户的精细化管理
(4) 如何根据外部环境、市场变化，结合自身资源特点调整已有赛事形态？如何基于用户需求，策划新的赛事产品及衍生服务？
2.通过赛事品牌管理，与用户建立高效连接
- 赛事品牌为什么对于赛事的商业价值如此重要？
- 赛事品牌的创建与管理需要多少工序？
- 提升赛事品牌价值的基础工作是什么？
- 如何管理赛事的品牌传播？
- 线上传播的发展趋势与主要渠道
- 内容营销-赛事天然更具有优势的利器
- 赛事的”私域流量“管理 - 赛事最稳固的商业价值所在
- 打造赛事自媒体- 创建与商业价值转化的关键决策
3.商业收入源的变化趋势
(1) 疫情进入“新常态”，体育赛事的行业格局将受何影响？
- 哪些赛事更临危局，哪些赛事将迎来机遇？
- 竞争格局可能会如何变迁？
(2) 科技助力，又将为赛事提供什么商业机会？
- 哪些技术可能将影响赛事的商业价值？
- 众说纷纭的线上赛事，全球都在如何探索？
- 体育赛事商业收入来源的结构将如何演变？
- 每个赛事都可以构建自己独特的商业收入结构

4.精细化创造个人用户的价值
- 为何个人用户价值发掘尤为重要
- 基于个人用户需求的商业收入源结构及运营特点
- 票务的玄机
- 报名的精细化设计
- 款待的收入潜力
- 定制产品及带货商机
5.B2B双赢合作的构建与管理
- 内容时代，转播权的潜力你准备好挖掘了吗？
- 与特许产品及服务商一起，增强用户的体验
- 读懂赞助商的痛点，与赞助商建立双赢合作