体育赛事的高效能决策与管理——赛事企业当下破局之道

培训时间：2020年7月27-31日 每天上午8：30-12：00 授课形式：小班线上互动教学

适合谁听：

各省、市赛事公司高管、决策层人员；中高层管理岗位人员

你将收获：

  • 建立对赛事行业宏观环境的最新认知
  • 如何针对不同的城市、不同运动项目、赛事形式的具体情况，探寻恰当的市场机会，策划具有商业价值的赛事的方法
  • 在赛事企业组织架构和流程中动态管理的方法
  • 在高度不确定性的情况下分析问题与提高决策质量的方法
  • 在高度不确定性及远程工作环境下，团队沟通管理的理念、方法及工具
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课程大纲
  • 1.升级基础认知
    (1) 认识赛事管理“新常态”中的高度不确定性
    • 奥林匹克体系国际体育组织如何响应
    • 职业联赛及巡回赛的复赛之路及引发的创新
    • 大众参与性耐力运动项目的自救与变革
    • 中国目前各地方相关政策走向
    (2) 认识高度不确定性对于管理、决策、领导提出的不同挑战
    • 对环境变化保持警觉
    • 识别变化中的不变
    • 为变化做好准备
    (3) 在迷雾中把握方向的关键环节
    • 效能理念在高度不确定性中的重要性
    • 赛事与其他业务形态在管理上的根本差异
    • 提高赛事管理效能的关键环节
  • 2.基于不变的核心进行赛事业务创新
    • 监测与分析影响业务环境的因素
    • 利益相关方的变化分析
    • 识别赛事调整以及创新的可行性
    • 获取用户需求洞察
    • 基于用户需求进行赛事策划
    • 制定保持灵活性的赛事计划
  • 3.时刻准备好应对进一步的变化
    • 在实施过程中的变更管理措施
    • 风险管理措施的重点
    • 疫情风险的评估与风险缓解工具解说
    • 高不确定性要求更紧密的整合管理
    • 时时总结与沉淀的知识管理
  • 4.不确定性条件下的赛事管理者
    • 高效能管理者的习惯尤为重要
    • 识别你的领导力特点
    • 学会在迷雾中尽可能识别问题、冲突的深层根源
    • 学会在信息缺乏的情况下尽可能制定更高质量的关键决策
  • 5.建设敏捷灵活的团队
    • 不确定性条件下组织结构及业务流程如何灵活调整
    • 通畅、高效的团队沟通是应对不确定性必备的“体质”
    • 提高团队远程协作效率的工具选择和使用理念

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